前瞻性战略布局
Forward-looking strategic layout

战略布局是公司竞争优势的根基,产品定位承载着公司发展的核心竞争力。


五和博澳创始团队清醒的认识到,要想立于不败之地,就要从仿制药的“跟跑”、模仿式创新的“并跑”,进入原创药的“领跑”。但医药行业技术依赖性强、投资大、周期长、风险高,做领跑的原创新药何其艰难?


面对严峻的挑战与考验,必须在“发展模式”和“创新路径”上有所突破。


产品定位 - 聚焦重大疾病立足原始创新和独家大品种第三个五年计划


为实现“中国产品”向“中国品牌”跨跃,五和博澳避开模仿式创新拥挤赛道,重点发展“现代天然药物”和“高端创新制剂”。与国家队合作,在代谢性疾病、恶性肿瘤、抗炎免疫等重大疾病治疗领域,引进原创成果,开展高标准临床研究,定制生产线,快速推进成果转化。


院企产学研合作 - 快速提升企业创新能力第三个五年计划


遴选中国医学科学院、北京协和医学院药物研究所作为战略合作伙伴,为原创成果引进和持续创新提供了支撑。


以项目合作为纽带,构建五和博澳—协和药物所产学研联盟,组建了成果转化联合实验室、科学家工作站、研究生培训基地、博士后工作站等多个单元。公司提供实验空间和良好的配套条件,药物所制剂研究室、糖尿病药理研究室、药物传输技术与新型制剂北京市重点实验室50余人进驻,加快了产品转化,带动了企业创新团队建设。


构建成果转化平台 - 持续发展与创新


一个好的产品可以让企业获得崛起的机会,而开放合作的成果转化平台则可赋予企业持续创新能力。


院企产学研合作,在推动创新产品转化的同时,构建了“现代天然药物”与“高端创新制剂”转化平台,从单一产品创新向平台化创新转变,极大的丰富了产品管线,为可持续发展提供了强大的资源支撑。


与国家战略同频发展 - 发挥引领示范作用


立足原创的前瞻性战略布局,与国家创新战略同频发展,打造了中央院所科技成果在北京落地转化典范。


立项研发的新药品种,获国家十二五、十三五重大新药创制专项,北京市创新药物、十病十药、重大产品培育、重大项目转化、成果转化平台、中关村高精尖项目等多项基金支持,发挥了创新引领的示范作用。


学术引领的营销模式 - 临床价值导向、推动市场发展


基于产品的原创性、独特性,引领了“现代天然药物”和“高端创新制剂”的发展。


组建了一支专业化的市场营销团队,临床价值为导向,学术指引、高举高打,基于大数据分析和精准客户定位,线上线下相结合的多元销售模式,全面覆盖国内三甲和基层医院;进一步还将拓展国外市场,最大限度实现商业价值。